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江蘇試點(diǎn)“1+X”用藥模式 進(jìn)入基藥目錄就能分享盛宴?

2020年2月14日

據業(yè)內流傳,新版國家基藥目錄初稿已經(jīng)形成,2020年馬上就要來(lái)臨,基藥調整的速度越來(lái)越快了。

地方層面,日前,江蘇省衛健委發(fā)布《實(shí)施國家基本藥物制度綜合試點(diǎn)方案》,將選擇南京溧水區等6個(gè)地區開(kāi)展實(shí)施國家基本藥物制度省級綜合試點(diǎn)。江蘇要求全面配備優(yōu)先使用基本藥物,形成以基本藥物為主導的“1+X”用藥模式。配備使用基藥產(chǎn)品數和金額數在基層醫療衛生機構不低于50%;二級綜合醫院和中醫院不低于40%;三級綜合醫院和中醫院不低于30%的基礎上每年提高5~10個(gè)百分點(diǎn)。江蘇最終的目標是,實(shí)現基層醫療衛生機構、二級綜合醫院和中醫院、三級綜合醫院和中醫院配備使用基本藥物產(chǎn)品和金額占比均分別不低于90%、80%、60%。

步入2019年,基藥終于逆襲。10月11日,國務(wù)院辦公廳公布《關(guān)于進(jìn)一步做好短缺藥品保供穩價(jià)工作的意見(jiàn)》(國辦發(fā)〔2019〕47號),對基藥的配備使用提出了“1+X”的相關(guān)要求,即逐步實(shí)現政府辦基層醫療衛生機構、二級公立醫院、三級公立醫院基本藥物配備品種數量占比原則上分別不低于90%、80%、60%。問(wèn)題是,進(jìn)了基藥目錄就能盛宴狂歡?

基層補償機制跟不上

首先要面對的一個(gè)現實(shí)是,基層醫療機構的補償機制問(wèn)題。根據相關(guān)統計,截至2019年9月底,基層醫療衛生機構95.4萬(wàn)個(gè)。其中,社區衛生服務(wù)中心(站)3.5萬(wàn)個(gè),鄉鎮衛生院3.6萬(wàn)個(gè),村衛生室62.1萬(wàn)個(gè),診所(醫務(wù)室)23.8萬(wàn)個(gè)。

一邊是國家政策對分級診療的大力支持,各路企業(yè)招兵買(mǎi)馬、摩拳擦掌,準備在基層大展拳腳;一邊卻是基層醫療人才“青黃不接”,設備陳舊,診療水平低下,大眾就醫習慣難以改變。

《2016年我國衛生和計劃生育事業(yè)發(fā)展統計公報》顯示,2016年鄉鎮衛生院和社區衛生服務(wù)中心(站)門(mén)診量占門(mén)診總量的22.7%,所占比重同比下降0.2個(gè)百分點(diǎn)。同年的入院人數中,醫院有17528萬(wàn)人,占77.1%,基層醫療衛生機構4165萬(wàn)人,僅占18.3%,金字塔的塔頂越來(lái)越大,三甲醫院的資源和患者越來(lái)越集中,虹吸效應越來(lái)越嚴重。

再加上部分基層醫療機構在實(shí)行“零差率”銷(xiāo)售之后,補償機制一直跟不上基藥制度的推進(jìn)。于是,有些地方基層醫生對基層醫療的熱情從“熱情似火”降至“無(wú)情冰點(diǎn)”。

為了扭轉困局,有關(guān)方面想了很多辦法,比如加大投入、藥品“零差價(jià)”銷(xiāo)售、增加藥事服務(wù)費,開(kāi)放醫生多點(diǎn)執業(yè),包括醫聯(lián)體、醫療集團的組建,醫保異地結算節奏加快,均助力了公立醫院改革的發(fā)展。

但民眾充滿(mǎn)期待的公立醫院改革并沒(méi)有想象中推進(jìn)的那么快。與此同時(shí),城鎮人口正快速增長(cháng)。2004年城鎮人口占比僅為41.7%,到2013年該數字已經(jīng)增長(cháng)到53.7%,而國家城鎮化率的目標是到2030年達到70%。有專(zhuān)家指出:“城鎮化高速發(fā)展意味著(zhù)城市的邊際需要不斷擴張,流動(dòng)人口將持續增加,這就導致社區醫療服務(wù)存在巨大缺口,身體一有問(wèn)題,人們還是涌向大醫院!

簡(jiǎn)而言之,如果此項改革尤其是基層醫療機構補償機制速度不能明顯加快,醫院及醫生積極性還是難以提高,基藥市場(chǎng)仍然會(huì )充滿(mǎn)變數。也就是說(shuō),“以藥補醫”模式仍然會(huì )有空間,基層是否還會(huì )抵觸、觀(guān)望,不愿意使用基藥呢?

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度增加

產(chǎn)品進(jìn)了基藥目錄,企業(yè)是否清楚如何運作?2013年3月,新版國家基本藥物目錄正式公布。同年,強調“回頭看、從嚴增補”。而截至2014年3月底,有9個(gè)省市在國家新版基藥目錄上增補了200多個(gè)品種。

當時(shí),基藥增補目錄的關(guān)鍵詞就是獨家、大品種、中成藥,是各地解決以往問(wèn)題和滿(mǎn)足當地用藥需求的最佳方案。為了搶奪基藥,代理商、商業(yè)公司紛紛投擲大手筆,基藥大品種的代理條件也隨之水漲船高。

但企業(yè)對基藥品種有多少了解?如何研判基藥的市場(chǎng)前景?對基藥是否有一整套的產(chǎn)品推廣策略,而不僅僅是擁有基藥的光環(huán)?市場(chǎng)代理商、商業(yè)公司有什么樣的支持和服務(wù)?基藥在其治療領(lǐng)域是否具備相應的競爭資源?如果什么也沒(méi)有,只是單純地想進(jìn)基藥目錄,那又何必呢?

2018年3月13日,國務(wù)院大部制改革方案出爐,國家醫療保障局組建成立。同年10月25日,新版國家基藥目錄(685)正式公布。與2009版、2012版基藥目錄相比,2018版公布的基藥配套文件基藥“1+X”的配套措施,直到2019年才姍姍來(lái)遲。

目前,基藥最大的挑戰是,就算進(jìn)入采購目錄,由于自身競爭力不足,也一定會(huì )淡化在公立醫療機構的競爭力。隨著(zhù)DRGs的快速推廣,無(wú)疑,產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)將越來(lái)越有難度。對企業(yè)來(lái)說(shuō),競爭國家基藥目錄挑戰不小,再等待各地基藥配套措施以及帶量采購招標方案,招標時(shí)遭遇可以預見(jiàn)的砍價(jià),中標目錄出來(lái),還得提防使用與基層回款問(wèn)題,任何一個(gè)環(huán)節都可能導致大問(wèn)題。

進(jìn)了基藥固然可喜,沒(méi)進(jìn)基藥也不要失望。品種好壞并非單單看是否為基藥、是否獨家,不能忘記治療效果、市場(chǎng)容量、銷(xiāo)售策略等基本前提才是關(guān)鍵。帶量采購壓縮利潤空間,基藥制度壓縮使用空間,醫保支付制約支付空間,未來(lái)的藥品價(jià)格管理政策壓縮調整空間,正在研究的公立醫院購銷(xiāo)領(lǐng)域構建誠信體系和懲戒體系又會(huì )規制行為空間,存量出清的背景下,微利時(shí)代來(lái)了。

兜基本、;A的基藥目錄,只能發(fā)揮有限的作用,“產(chǎn)品為王”的時(shí)代里,最終能夠把握命運的,還是企業(yè)自己。

來(lái)源(醫藥網(wǎng)) 作者(醫藥網(wǎng))

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